软考计算公式总结（必须要记住的软考知识）

信息系统项目经理计算题主要考查项目管理的计算。 考点主要集中在进度和成本的计算上。 案例计算题占比比较高，一定要掌握！ 从近年的考试内容来看，主要考的是挣值计算和网络图。 当然也不排除其他的考试，但是挣值计算和网络图大家一定要掌握。

挣值分析

根据题目给出的成本绩效参数（如成本计划值、完成百分比、实际成本等）etc成本估算，计算四个指标，CV、SV、CPI、SPI，分析项目进度或成本状况在此基础上，或给出项目的挣值曲线，并在此基础上分析项目的进度或成本状况，或在项目当前成本绩效参数的前提下计算项目的EAC，即完成预测。 熟悉挣值分析以分析时间/进度/成本偏差，并能够绘制和分析图表。

1、关于PV、EV、AC等

PV：应该做多少工作，（按照计划到目前为止应该花费的预算）

AC：做这项工作的实际成本是多少（迄今为止的实际成本）

EV：已经完成了多少预算工作（实际完成的工作，按照预算标准应该花费多少）

以上三个指标是成本管理的三个基本概念；

BAC：What is the budget for all the work（按原计划完成所有工作的预算成本）

EAC：Estimate at Completion (what is the cost of all work) 是根据项目的绩效和风险量化，对项目最可能的总成本的预测。 （按照目前的工作效率和工作方式，如果不采取任何措施，成本预算将在项目完成时花费）

ETC: Completion needs to be estimate（截至目前，完成剩余工作所需的成本预算）

以上六项指标是成本管理的基本指标，其他指标可以根据这六项指标计算。

2.计算公式

CV（成本偏差）= EV-AC； > 0 储蓄； < 0 超支。

SV（进度偏差）=EV-PV； >0 提前; <0 滞后。

CPI（成本绩效）=EV/AC； >1 储蓄； <1 超支。

SPI（进度绩效）=EV/PV； >1领先； <1落后。

ETC=(BAC-EV) 当前偏差被认为是非典型的（原计划，采取的措施），即以后不会出现类似的偏差；

ETC=(BAC-EV)/CPI 将当前偏差视为代表未来的典型偏差（原始状态，无措施）；

EAC=AC ETC ----推导出以下两个公式

EAC=AC BAC-EV 电流偏差被视为非典型

EAC=AC(BAC-EV)/CPI 当前偏差被认为代表了未来的典型偏差

剩余完工日期：ETC/每天成本（添加）取决于是典型还是非典型

VAC (Variation at Completion) = BAC-EAC 是 Budget at Completion 和 Estimate at Completion 之间的差值

考试题型

挣值管理 (EVM) 是一种常见的绩效衡量标准，可以采用多种形式。 它综合考虑项目范围、成本和进度指标，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

测试点一：询问状态和大小

有很多这样的问题，告诉你SPI、CPI、CV、SV或者EV、PV、AC等等，这样你就可以判断进度和成本状况了。 比较简单，只要按照SPI>1，SV>0前进，SPI1etc成本估算，CV>0节省成本，CPI1，题干或答案中有提示，需要考虑关键路线的总时间差。

考点二：求EAC和ETC

这些问题也是必答题。 计算EAC和ETC的关键是找到三个变量：BAC、EV和AC。

因为EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI；

ETC=BAC-EV或ETC=(BAC-EV)/CPI；

只需要知道这3个变量就可以计算出来。 或者标题会直接告诉你CPI或CV是什么。 有同学问，计算是按典型偏差还是非典型偏差？ 一般问题会告诉你“情况还在继续”、“这种表现还会继续”，然后根据典型偏差使用划分法； 如果题目告诉你“这种情况不会再发生”“这是某种特殊原因造成的”，这时候根据非典型偏差，使用减法。 如果题目中没有以上提示，那就数一数两种情况，看看答案中是哪一种。

测试点 3：寻求 EV

给你一些其他的信息，让你算EV，或者让你算完EV再算EAC。 首先，你应该知道EV的含义。 EV 的旧名称是 BCWP。 这个旧称更方便我们理解EV，即“已完成工作的预算价值”。 了解挣值技术的真正含义。 考试中有几种计算EV的方法，都是挣值公式的变形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩余工作的预算值，EV=BAC*PC . 最后一个公式大家可能不熟悉，PC是完成百分比，PC=EV/BAC。

测试点四：找到完成周期

根据CPI的目的，可以用CPI得到完工成本，以此类推，当然也可以用SPI得到预计完工工期，即预计完工工期=预算工期/SPI； 预计剩余工期=剩余工作预算工期/SPI。

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